대기업-‘고과’ vs 공기업-‘승진연한’ vs 외국기업-‘능력우수’

기업들의 승진제도가 여전히 연공서열에 따라 우선적으로 이뤄지고 있는 것으로 나타났다.
취업포털 잡코리아(www.jobkorea.co.kr, 대표이사 윤병준)가 발표한 자료에 따르면 기업의 35.5%가 능력이 아닌 연공서열에 따라 승진대상자를 결정하고 있는 것으로 밝혀졌다.
 
잡코리아가 남녀 직장인 1,057명을 대상으로 한 ‘승진제도’에 관한 설문조사에서 현재 근무하고 있는 회사가 채택하고 있는 승진․승격시스템이 일정 기간 근무 후 승진되는 △승진연한제도라고 대답한 직장인이 35.5%로 가장 많았다. 다음으로 업적이나 능력 우수자의 과감한 △발탁승진제도가 29.3%, 고과결과에 따른 △차등승진제도가 25.3% 순으로 조사됐다.
 
기업들의 승진제도는 기업형태별로 다소 차이가 있었다.
기업형태 별로는 공기업의 경우 ‘승진연한제도’를 도입하고 있는 경우가 45.6%로 가장 높았으며, 대기업은 고과결과에 따른 차등승진제도를 도입하고 있는 기업이 32.6%로 가장 많았다. 반면에 구성원의 개별 능력을 중시하는 외국계기업의 경우는 근속년수나 직급에 상관없이 능력 우수자를 승진시키는 ‘발탁승진제도’를 도입하고 있다는 기업이 46.2%로 압도적이었다.
기업들의 승진․승격인사에서 가장 중시되고 있는 기준은 △근속년수가 24.9%로 가장 높았으며, 근소한 차이로 △능력을 중시한다는 응답도 23.7%로 2위를 차지했다.
다음으로 △업무성과(19.4%) △근무태도(12.0%) △회사에 대한 태도(7.4%) △나이(3.2%) △리더십(2.7%) △승진시험(1.7%) △학력(1.5%) 등의 순이었다.
한편, 직장인들이 생각하는 회사의 승진.승격제도의 가장 큰 문제점으로는 △직무수행 능력과 무관한 성과의 결정이 27.3%로 1위를 차지했으며, 다음으로 △관리자의 연공적 운용(19.2%), △능력개발과의 연계성 미약(19.2%), △자격기준에 따른 절대평가의 미흡(19.0%), △임금과의 연계성 미흡(13.2%) 등의 의견도 있었다.
또, 가장 개선되어야 할 승진제도에 대해 묻는 질문에는 △‘객관적인 평가자 및 평가 툴을 구성해야 한다’고 지적한 의견이 42.3%로 절반 정도에 달했으며, △‘직급 단순화를 통해 업무처리의 효율성’을 강조한 의견도 30.0%로 비교적 많았다. 이 외에도 △‘각 직급간의 승진누락으로 소외감을 느끼는 직원을 최소화해야 한다(12.9%)’, △‘평직원으로 근무하다 은퇴하는 것이 자연스런 문화를 조성해야 한다(7.8%)’, △‘승진대상인원에 비례해 일정비율대로 진급 할 수 있게 해야 한다(3.4%)’ 등의 소수 의견도 있었다.

출처 : 잡코리아